改革开放至今有40多年，2019年中国新财富500富人榜显示，中国的富人们大多已年过半百。这一现实提醒我们：企业要继续发展，创业一代的眼光就不能再局限于眼下，二代们“接班”问题已经迫在眉睫。但“接班”并不是一件容易的事，除了客观因素外，还有来自规划不足以及接班人本身的阻力。
作者：佳敏，原创内容非请勿转
一．案例：
2003年1月22日，山西海鑫钢铁集团董事长李海仓在其办公室里被枪杀。由于李海仓猝然离世，尚未来得及留下任何遗嘱和接班安排。其子李兆会（当时尚未大学毕业，毫无工作经验）为防止大权旁落只能顺势接手海鑫钢铁集团。
李兆会无奈接班的头几年，恰逢钢铁行业形势大好，企业发展的还算不错。但随着钢铁行业下行，李兆会逐渐显现出能力与经验的不足，海鑫钢铁集团的发展开始停滞。李兆会本就志不在此，加之在股票市场上小有成就，就更加无心经营家族事业。此后海鑫钢铁集团一路下坡，直至2014年11月法院启动对该公司的破产程序，曾是山西第二大钢铁企业的海鑫钢铁集团就此被“败光”。
二．分析：
海鑫钢铁集团的失败不是偶然，除了市场大势所趋，更多的是因为接班安排不当和接班人自身的问题：
1.缺乏接班规划
中国的私营企业发展时间较短，创一代们往往缺少接班规划，当意外来临时，接班就仓促而行。在李兆会的案例中，由于李海仓仅有一子一女，纠纷尚少，仅仅是培养不足和选任不当的问题。当家中长辈、兄弟、子女较多时，缺少继承规划和接班规划，不仅会导致企业经营不当，还会影响家庭和睦。
2.接班人自身意愿不强
中国的传统一向是父死子继，但上海交大的一份报告指出只有18%的“富二代”愿意主动接班。接受现代教育的他们，对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。像李兆会这样热衷于炒股，“不务正业”的富二代不在少数。选任的接班人自身意愿不足，不愿意像父辈一样对企业全身心投入，往往会拖垮企业的发展。
3.接班人资质、能力不足
资质与能力不足是接班失败的最普遍的因素。站在巨人的肩膀上并不是一件容易的事，今天的富二代相较于他们的父辈需要面对更多更快的市场变化，除了守成之外还要有开拓的眼光。而大多数富二代是缺少这样的质素的，守成尚且不足。像案例中的李兆会：一是培养不足，缺少接班规划的李海仓对接班人的培养尚未开始，二是，即使用心培养，每个人的能力也是参差不齐的，李兆会的能力更多体现在股市上，而不是钢铁行业。
4.无形资产的传承中断
经营理念、人脉这类无形资产在接班过程中很容易被忽略，特别是年轻一代的接班人对无形资产往往抱持着可有可无的态度。案例中的李兆会海外归来很少和政府打交道，折损了很多人脉资源。毫无企业家精神，对企业经营的理念也没有头绪，让企业发展失去了灵魂。这些都是海鑫钢铁集团走向破产的原因。
三．对策：
1.接班继承规划
企业接班过程具有复杂性和风险性，需要预先进行有条理的规划，来维持企业发展和家庭和睦。另外，当创一代突然离世，而接班人尚未做好接班准备时，仓促上阵的第二代接班人想要完全继承第一代的资源和影响力的可能性为零。所以，提前选定适当的接班人，制定精细周详的接班计划，合理安排股权继承结构都是必要的步骤。
2.接班人培养
企业接班的最大问题是继任者的能力不足，子女接班的时候这一状况出现的可能性更大。创一代除了致力于企业发展外，不妨把更多精力放在接班人培养上，长期的培养不仅可以有助于提升接班人能力，帮助选择出有接班意愿和接班能力的接班人，还可以在培养过程中将无形资产潜移默化的传承下去。
3.其他
当做好继承与接班规划后，如果接班人培养实在难以达成要求时，也可以探寻其他帮助企业长远发展的途径。如选任职业经理人管理企业、通过管理权和控制权分离（东方铁塔）任用有能力的管理者、设立信托基金以实现企业永续经营或者索性尊重子女意愿，父辈做原有产业，儿辈另起炉灶。这些方法目前在国内都已经得到实践，创一代们在做好接班规划，难以选任接班人的时候不妨一试。
参考文献：
1.范博宏：《家族企业如何顺利交班》，2014年，http://blog.sina.com.cn/s/blog_937328870101inkk.html
2.中国连锁：《富二代接班进行时》，2016年，https://www.sohu.com/a/122094425_494450
3.徐琳玲：《“富二代”接班：父辈财富既是祝福也是枷锁》，载《晚报文萃》，2009年。
4.陶娟：《富二代接班调查：换一种方式亦是传承》，2014年，http://www.360doc.com/content/14/1016/18/14431582_417489529.shtml
5.李欣：《富二代接班困绕富人家族》，2012年，http://www.huaxia.com/tslj/cfht/2012/05/2852722_2.html
6.任蕙兰、金姬：《豪门接班那些事儿：仅18%富二代愿意接班》，载《新民周刊》，2012年，http://politics.rmlt.com.cn/2012/0524/36222.shtml
